Az ír médiás

- Öt éve vezeted a hazai Marquard Mediát. Annak idején a Sanomát hagytad ott ezért az állásért. Megérte a váltás?

– Teljes mértékben. Amikor idejöttem dolgozni, nagyon motivált voltam, mindenképpen bizonyítani akartam. A Sanománál töltött hat év pont elég volt ahhoz, hogy megtanuljam azt a strukturált gondolkodást, amit akkoriban a Marquard Media igényelt. Itt a csapat már akkor is nagyon jó volt, az újságok pedig rengeteg kiaknázatlan lehetőséget rejtettek. Sikerült elérni, hogy az érkezésem után egy évvel már emelkedjen a piaci részesedésünk.

– A Sanomától mindenképpen el akartál jönni?

– Nem mindenképpen, de a Marquard Media nagyon jó lehetőség volt számomra.

– Mennyire viselte meg a válság a Marquard Mediát?

– Megviselte mint minden céget, de abból a szempontból sikert értünk el, hogy nőtt a részesedésünk a hirdetési piacon. Ez nagy szó, mert a női prémium lifestyle havi magazinok 900 oldallal kevesebb hirdetésen osztozkodtak tavaly, mint 2008-ban. Ez azt jelenti, hogy két jól teljesítő női újság hirdetési bevétele egyszerűen eltűnt a piacról. Az InStyle bevezetésével hirdetési oldalszámunk céges szinten hat százalékkal nőtt 2008-hoz képest, miközben a konkurenciáink oldalszámai minimum harmadával csökkentek. Azt gondolom, hogy ez nem rossz teljesítmény.

– A bevételek nálatok is csökkentek?

– Természetesen, de bátrak voltunk, mert tavaly több új terméket is bevezettünk az InStyle-on kívül: Joy Bistro, Joy Astro, Éva Advent, valamint kiadtuk a Saturn márkamagazinját. Ehhez nem kellett bővítenünk az infrastruktúrát, ki tudtuk használni a cégen belül meglévő szabad erőforrásokat. Ráadásul ezzel bevételt hoztunk el az Elle-től és a Cosmótól…
A tulajdonosunk, Jürg Marquard közel áll a svájci gazdasági körökhöz, és ő mondta először, hogy gazdaságilag nagy baj lesz a piacon. Igaza lett, mert amíg a mi magazinpiaci részesedésünk hat százalékot nőtt, addig a hirdetési piac 30 százalékkal csökkent.



– A Marquard Media Svájc mellett jelen van Németországban és Lengyelországban. Ott is ekkora volt a visszaesés?

– A lengyel piacot kevésbé érintette a válság, mert ott más a termékportfólió. Németországban bevételcsökkenés volt, de a lifestyle szegmens jól teljesített. Mi is rengeteget spóroltunk tavaly. Nekem a 2008-as év vége rémes volt, mert tudtam, hogy januárban sok embert el kell bocsátanom és költséget kell csökkentenem. Viszont 2009-ben megtanultam azt, hogy mindig mindent lehet jobban és hatékonyabban csinálni, mert a kényszer kihozza az emberekből a profizmust. Ilyenkor mindenki sokkal keményebben dolgozik.

– Hány embert kellett elküldeni?

– Húszat.

– Mennyi most a teljes létszám?

– Hatvannyolc, azaz elég sok embert elküldtünk. Összevontunk például művészeti, képszerkesztői pozíciókat. Mindenkinek próbáltunk segíteni, hogy új állást találjon. Ez egy elég fájdalmas időszak volt, mert nagyon jó szakembereket is el kellett küldenünk.

– A válság miatt sok lap megszűnt az elmúlt hónapokban. Nálatok van olyan termék, amelynek inognak a pozíciói?

– Tavaly mindent elemeztünk, és ahol változtatni kellett, ott ezt már megtettük. A DesignRoom magazin évente csak kétszer jelenik meg, a website-ja viszont napi frissítésű lett, a Shape pedig kéthavonta jön majd ki. Más változásokat viszont nem tervezünk.

– Várható új termékbevezetés az idén?

– Kettő is előkészületben van. Ha azt látjuk, hogy van rá igény az olvasók és a hirdetők részéről, akkor elindítjuk.

– Ezek között internetes is van?

– Igen, ott is tervezünk fejlesztéseket.